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勇立潮头 改革先锋

       经济要发展,民生要改善,呼唤改革开路,创新铸魂。徐矿是煤炭工业改革的先锋,煤炭工业的改革从徐矿起步。

       20世纪八九十年代,正值国际国内经济环境剧烈变化的时期,徐矿在转移转型转制中实现蝶变腾飞。1983年,在全国煤炭系统率先实行经济总承包;1988年至1990年,进行为期3年的第二轮经济总承包,突破了计划经济煤炭产品统一销售、统一价格的“统配”模式;1992年在全国煤炭行业率先实行煤价放开经营,迈出了煤炭行业走向市场的第一步。

       随着市场经济的发展,徐矿勇于自我革命,不断调整变革内部管理体制机制。1986年,徐州矿务局实行局长负责制;1998年4月,徐州矿务集团有限企业成立,徐州矿务局实现了由“工厂制”向“企业制”的转换;从2001年起,徐矿集团对物资管理实行集中采购、集中仓储、集中配送的“三集中”管理模式,进一步优化资源配置,实现结构调整,激发企业活力。

       在推动体制改革和资源整合的同时,徐矿集团也大刀阔斧、大胆探索新的干部选拔机制。1988年初,徐州矿务局党委将竞争机制引入干部任用,对矿山材料厂厂长,局、矿团委书记等职位实行公开招选,开国内先河。2002年又率先在省属企业公推直选集团副职。


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